2.5.1. Методы планирования потребности в материальных ресурсах

2.5.1. Методы планирования потребности в материальных ресурсах

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Планирование материальных ресурсов Планирование материальных ресурсов. Настоящая глава знакомит читателя с системой планирования и контроля производства. Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля. Правильная система планирования должна давать ответы на четыре вопроса:

5.1 анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Из этого следует, что при обеспечении предприятия сырьем и материалами надо исходить из того, чтобы оно было достаточным, то есть не вело к сбоям производства, а с другой стороны, не было сверхнормативных запасов. В решении этого вопроса важное значение имеет хорошо поставленное планирование и нормирование расходов сырья и материалов на предприятии.

Научно-обоснованное нормирование должно обеспечить оптимальное соответствие между заданным объемом производства продукции и необходимым количеством сырья для ее производства. Потребность в материалах определяется расчетно-аналитическим методом, путем умножения нормы расхода на количество продукции. В норму расхода материалов включаются отходы, которые не могут быть использованы при изготовлении другой продукции.

Кроме непосредственной потребности в нормируемых материальных ресурсах Зтек предприятие постоянно должно иметь некоторое их количество в виде запасов.

Планы и цены · Малый бизнес · Крупный бизнес · Сотрудники без компьютера Определение и оценка потребности в ресурсах После определения списка задача в плане проекта можно приступать к планированию ресурсов. к проекту для людей, оборудования, материальных ресурсов и затратные.

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства Основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются: План материально-технического обеспечения содержит материальные балансы по основной номенклатуре материалов, энергетические балансы, расчеты потребности в материальных ресурсах по видам, нормы и нормативы расходования материалов, топливных и энергетических ресурсов. Материалы подразделяются на основные, вспомогательные, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.

К топливно-энергетическим ресурсам относятся электроэнергия, теплоэнергия, газ, вода, пар, сжатый воздух, горючее для автомобилей, другие виды топлива. На большую часть энергетических ресурсов устанавливаются лимиты, остальные ресурсы поставляются через товарные рынки. Для планирования потребности в ресурсах выделяют следующие направления их расходования: Потребность на производство, определяемая прямым счетом.

Расчеты производятся по укрупненным нормативам, установленным на единицу оборудования, 1 кв. Изготовление технологической оснастки, специнструмента и т. Определяется прямым счетом либо по укрупненным нормативам технической подготовки производства.

Методы определения потребности в МТО Материально-техническое обеспечение — это способ контроля и распределения ресурсов в процессе производства. Посредством системы МТО предприятие осуществляет покупку и расход сырья и материалов для производства наиболее рациональным способом. Для этого ведется учет данных текущего потребления, в соответствии с чем составляются планы на долгосрочный период.

Определение потребности предприятия в материальных ресурсах различными методами. Метод планирования производственных ресурсов (Manufacturing Экономическое обоснование бизнес-проекта и расчет показателей.

От качества произведенных оценок возможной потребности в материальных ресурсах зависит надежность функционирования всего предприятия, возможность своевременного удовлетворения предъявляемого спроса на произведенную продукцию, а также величина текущего и страхового запасов и, следовательно, величина капитала, связанного в запасах. Целесообразно выделять три уровня определения потребности в материальных ресурсах: Потребность в материальных ресурсах определяется как в натуральных единицах для обеспечения производственной деятельности, регулирования работы транспортно-складской подсистемы , так и в денежных единицах для планирования и оценки финансовых показателей деятельности предприятия.

Алгоритм определения потребности в материальных ресурсах для функциони- ровашм промышленного предприятия представлен на рис. Схема показателей для определения годовой потребности предприятия в материальных ресурсах Процесс формирования потребности в материальных ресурсах состоит из трех этапов. Формирование исходной информации для определения потребности в материальных ресурсах.

На данном этапе формируется необходимая информация для определения потребности в материальных ресурсах в зависимости от выбранных методологических подходов и методов расчета потребности. Определение сводной потребности в материальных ресурсах. Методологической основой при определении сводной потребности в материальных ресурсах должен служить системный подход, предусматривающий расчеты потребностей во всех звеньях логистической цепи, начиная от рынка закупок и заканчивая потреблением продукции и услуг.

С этих позиций система показателей для определения сводной потребности предприятия в материальных ресурсах представлена на рис. Выбор методов определения потребности в материальных ресурсах. При определении потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать два принципиально разных подхода. Первый подход предусматривает определение потребности после момента ее возникновения, т.

Лекция 6 Планирование материально-технического обеспечения производства

План производства должен соответствовать мощности предприятия. Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительных фондов за счет: Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического обоснования с учетом: Конкретно объем выпуска продукции оказания услуг, выполнения работ планируется в соответствии с потенциальными условиями и возможностями предприятия: После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах.

Работа по теме: Экономика предприятия (Бекеш Е.И. Глава: Планирование потребности в материальных ресурсах.. ВУЗ: ВГУ.

Необходимую информацию для определения объемов закупки обеспечивают данные, предоставляемые например отделом производства промышленной компании или службой продаж торгового предприятия. Они дают представление о расходовании материалов в производстве или фактическом рыночном спросе на товарную продукцию. В системе учета расхода материальных ресурсов или готовой продукции могут использоваться разнообразные средства - от компьютерных баз до обыкновенных карточек складского учета.

Эти различные средства учета могут быть объединены в систему, содержащую подкаталоги по каждому из возможных поставщиков и данные о продвижении их товаров на рынке. Могут быть так же разделы, содержащие сведения об имеющемся опыте работы с каждым поставщиком: Для определения потребности на основе фактического расхода спроса продукции используются ряд методов прогнозирования. Чаще всего применяются методы экстраполяции динамических рядов фактических значений расхода спроса материальных ресурсов или готовой продукции, такие, например, как экспоненциальное сглаживание, динамика средних, метод скользящего среднего и т.

Более подробно об этих методах можно почитать в лит-ре самостоятельно.

1С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение

Конкурентоспособность — это комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными товарами-конкурентами. При планировании и оценке конкурентоспособности применяется система качественных и экономических показателей. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют потребительские свойства и научно-технический уровень товара.

1) планирование потребности в материальных ресурсах. Это значит, что МТО на основе имеющихся данных о таких показателях производства, как.

Виды потребности в запасе — планирование потребности в материалах — централизованная система управления выталкивающего типа, планирующая наличие необходимых компонентов продукции в нужном месте, в установленное время, в требуемом количеств для удовлетворения зависимого спроса на них. Разработана в США в середине х годов, широкое распространение получила с развитием вычислительной техники в е годы. Применяется при работе с материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую ГП спроса потребителей на конечную продукцию.

Обычная практика использования в бизнесе связана с планированием и контролем процедур заказа и снабжения закупок материальных ресурсов, как правило, большой номенклатуры. Система решает 3 взаимосвязанные проблемы: Основная рабочая процедура — расчет чистой потребности в ресурсе и сводного остатка. Для расчетов необходимы данные: Свободный остаток — это остаток ресурсов на складе, доступный для использования. Очередная заказываемая партия должна быть получена к тому моменту, когда свободный остаток становится меньше резерва или равным 0, если резерв не планируется.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Ниже описан процесс определения типов и количеств ресурсов, необходимых для реализации проекта. Обратите внимание на дополнительные сведения о типах и количества используемых ресурсов, а также о фактическом длительность е задач. В большинстве случаев, особенно для производственных задач, два ресурса могут выполнить задачу в течение половины времени, которое занимает один ресурс.

В других случаях, например при использовании задач конструктора, Добавление ресурсов не гарантирует, что длительность будет уменьшена.

Обычная практика использования MRP в бизнесе связана с планированием и u о материальных ресурсах и спецификациях на изделие (состав изделия); Свободный остаток – это остаток ресурсов на складе.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Информационная компания"ПроАгро" поможет качественно подготовить или разработать такой бизнес-план непосредственно для Вашего предприятия. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Наличие хорошо разработанного плана позволяет эффективно развивать свое дело, привлекать инвесторов, партнеров и нужные кредитные ресурсы.

Кроме того, он также помогает бизнесменам решать следующие задачи: На сегодняшний день существует несколько разновидностей бизнес-плана в зависимости от цели его написания. Бизнес-план может быть разработан для внутреннего и внешнего использования. Действующим предприятием бизнес-план используется для: При создании нового проекта нового бизнеса или направления деятельности бизнес-план необходим как для инвесторов, так и для предпринимателей.

Потенциальным инвесторам бизнес-план нужен для оценки финансовой и экономической эффективности новых проектов, реальности получения желаемой прибыли, возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

потребность в материальных ресурсах дробильно сортировочного компле

Существуют следующие формы инвестиций: Денежные средства и их эквиваленты; Земля; Здания. Сооружения, машины и оборудование, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью; Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом. Субъектом инвестиций реципиентом, инициатором проекта является предприятие организация , использующее инвестиции для осуществления предпринимательского проекта.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом планировании укрупненные методы определения потребности определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.

Планирование закупок материальных ресурсов Понятие закупка материальных ресурсов МР появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование МТО происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование МТО должно включать в себя: Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования МТО на промышленном предприятии.

Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов. Изучение рынка сырья и материалов предполагает:

Как управлять ресурсами для реализации стратегии

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Планирование материально-технического обеспечения предприятий социальной сферы Экономика социальной сферы Материально-техническое обеспечение — неотъемлемая задача любого производственного процесса, связанного с производством работ по выпуску товарно-вещественных ценностей или услуг. Как в том, так и в другом случае происходит расход, использование материальных ресурсов.

В зависимости от вида производимых работ услуг расход этот может быть либо значительным по объему ресурсов и сложным по ассортименту, что наиболее характерно для предприятий, выпускающих товарную продукцию или оказывающих услуги химчистки, общественного питания, транспортные и т. В любом случае потребность в материальных ресурсах должна планироваться.

План производства предприятия - объем выпуска продукции, После определения мощности и производственной программы Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т. е. путем . Источник: И.Н. Дедова, И.В.Бессонов. Работка бизнес-плана предприятия.

Разделы и показатели плана материально-технического обеспечения. Планирование потребности в оборудовании. Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения МТО предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах. Основными задачами плана МТО являются: План МТО предприятия фирмы составляется в четыре этапа: Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц. В зависимости от того, какие нормы применяются для расчета, различают следующие методы расчета потребности в материально-технических ресурсах: Потребность в материальных ресурсах на ремонт основных фондов определяется исходя из объема основных фондов, утвержденных норм расхода материалов на 1 млн.

Нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозимого груза или на 1 ч работы транспортных машин. Потребность в автобензине для автомобилей автобусов, грузовых и легковых машин и т.

Шпоры по планированию часть 2 (вопросы 24-56)

Планирование потребности в материально-технических ресурсах Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. Основными задачами плана материально-технического обеспечения МТО являются: До недавнего времени планирование материально-технического обеспечения предприятий производилось централизованно специальными органами государственного управления.

Содержание планирования материального обеспечения предприятий заключалось в определении плановой потребности в необходимых для выполнения производственной программы и других работ материальных ресурсах, а также получении от вышестоящих органов фондов лимитов на сырье, материалы, топливо, комплектующие изделия, полуфабрикаты.

MRP (англ. Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) Обычная практика использования MRP в бизнесе связана с (закупок) материальных ресурсов, как правило, большой номенклатуры, для Это отслеживание потребности в ресурсах и сопоставление её с.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

В отличие от меценатства, предполагающего бескорыст- ную заботу о благе других и готовность жертвовать для других своими личными интересами, спонсорство рассматривается как система взаимо- выгодных отношений между спонсором и спонсируемой стороной, регла- ментируемых условиями договора. Спонсоринг — это спонсорская деятельность фирмы, осуществляемая на принципе взаимности, интерактивная форма отношений с использова- нием таких инструментов, как реклама, стимулирование сбыта, паблик ри- лейшнз, личная продажа.

В настоящее время различают четыре вида спонсоринга: Под продукт-плейсментом понимают такую форму продвижения и размещения товара, которая осуществляется за счет эффективной интеграции функций рекламы с продуктом и или услугой в медиапрограмме кино-, видео- и телепрограмме с целью улучшения положения товара и успеха его на рынке. Использование продукт-плейсмента наиболее действенно при сле- дующих обстоятельствах: Сдерживающим фактором развития продукт-плейсмента является вы- сокая стоимость этой формы продвижения товаров и услуг.

В этом пункте бизнес-плана приводятся разме- ры затрат на маркетинг за три предыдущих года и на планируемый период. До настоящего времени не разработана унифицированная методика составления бюджета.

Бизнес план. Основные разделы бизнес плана

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!