Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организации

Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организации

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель — увеличение численности малых предприятий. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т. Из-за этого общество несет неоправданные затраты, связанные с неэффективным использованием административных и других ресурсов.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Следовательно, расчеты эффективности мероприятий данного направления предусматривают определение возможности прироста объема реализации и прироста вследствие этого прибыли организации. На основании рассчитанных доходов и расходов ИП Саленик А. Для оценки эффективности деятельности предприятия используется показатель рентабельность услуг, который рассчитывается как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации.

Стратегическое планирование в малом бизнесе. Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент. Узнать цену курсовой в г.

К критериям для определения категории субъекта малого и среднего предпринимательства относятся: Первый - состав учредителей юридических лиц: Исключение составляют инвестиционные фонды. Второй - средняя численность работников: Средняя численность работников за календарный год определяется с учетом всех сотрудников, в том числе работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени, работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений.

Третий - выручка от реализации товаров, работ, услуг и или балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год.

Введение В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель — увеличение численности малых предприятий. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т. Теоретические разработки, связанные со стратегией малых предприятий, чаще всего затрагивают вопросы их развития на стадии зрелости и во многом базируются на идентичности с крупным бизнесом инновационная, инвестиционная, маркетинговая и др.

Вопросы важности стратегического мышления уже на начальном этапе создания малых предприятий являются малоизученными, что и предопределило актуальность темы исследования.

Электронный источник; Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент ресурс]: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов, . финансового оздоровления на примере организации малого бизнеса.

Стратегический менеджмент Особенное в стратегическом менеджменте появляется благодаря трем важнейшим моментам. Таким образом, стратегический менеджмент охватывает огромную отрасль хозяйства страны, большую сферу производства, требующую применения действий и поведения людей по проектированию, прогнозированию и планированию перспективного развития организаций. В отличие от оперативного и традиционного стратегический менеджмент с помощью программ, комплексных планов закладывает основы будущей рентабельности, новых видов деятельности и производства, новых отношений между экономической и социальной сферами предприятия, новых подходов к внутрипроизводственным резервам и внешним связям.

При стратегической парадигме организация рассматривается как открытая система. Успех предприятия связывается не только с удачным внутриструктурным и функциональным переустройством, внутренней рациональностью организации производства, но и с успешной адаптацией к внешнему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т. Деятельность стратегического менеджера связана с постановкой целей и задач организации, поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей.

Предприятие выходит на новые цели и задачи, принимает приростной или предпринимательский тип организационно-экономического поведения. Приростной тип поведения предусматривает сохранение прошлого, направлен на минимизацию отклонений как внутри предприятия, так и в отношениях с окружением.

Список работ по предмету: Стратегический менеджмент

Тема курсовой работы выбирается студентом самостоятельно в соответствии со следующей таблицей: Формирование товарной стратегии предприятия; 2. Совершенствование оценки состояния деятельности предприятия в рыночной среде; 3. Разработка комплексной стратегии развития фирмы; 4. Совершенствование процесса стратегического управления фирмой; 5.

Категория: Менеджмент; Тип: Курсовая работа Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь .. Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса.

Теоретические и методологические основы стратегий развития для малого бизнеса 1. Понятие, сущность, роль стратегии развития для малого бизнеса 1. Виды стратегий развития для малого бизнеса 1. Этапы и методы формирования стратегии развития для малого бизнеса 2. По своей сути стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования. Стратегия развития компании это приоритет, цель и результат которого достигнет компания.

Стратегия развития бизнеса определяется на этапе создания и развития компании. Стратегическое планирование, исполнение, контроль выполнения планов лежит в основе эффективной работы и функционирования любой компании. Стратегия развития — сформированная в рамках миссии компании с описанием тактических целей и задач компании и способов выполнения задач.

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО бизнеса

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Теоритеческие основы стратегического менеджмента 1. Особенности организации малого бизнеса Глава 2. Аналитические основы стратегического менеджмента организаий малого бизнеса 2.

Разработка и реализация стратегии ООО"Мастер" 3.

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент малого бизнеса» выполняется в .. Стратегическое управление малым предприятием. 6. Управление.

Быстрые изменения окружающей среды, изменяющаяся позиция потребителя и его новые запросы, интернационализация бизнеса, появляющиеся для него новые возможности, благодаря достижениям науки и техники, возрастающая конкуренция за ресурсы, развивающиеся информационные сети, меняющаяся роль человеческих ресурсов, а также другие причины ведут к резкому возрастанию роли стратегического управления. Долгосрочную эффективную работу любой организации, ее экономический рост прежде всего определяет правильный выбор стратегических ориентиров, которые позволяют осуществить наилучшую реализацию потенциально-технического и человеческого капиталов и других ресурсов.

Предмет — процесс формирования стратегии, а также пути повышения его эффективности. Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных подходов к диагностике, формированию и совершенствованию стратегического управления предприятием. Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и маркетинга И. ТК Велби, Изд-во Проспект, Стратегическое управление в вопросах и ответах.

Омега — Л, Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Бизнес Букс, Стратегические коммуникации в политике, бизнесе и государственном управлении. Концепции и ситуации для анализа:

Особенности и перспективы управления в малом бизнесе курсовая

Полное удовлетворение запросов потребителей в качестве и уровне сервиса, внедрение систем доставки товара, более низкие цены, возможности рассрочки платежей 3 Формирование продукта в соответствии с рыночными требованиями повышение его конкурентоспособности Создание службы для детального изучения рынка и требований потребителя, обеспечение определенного уровня рыночных исследований. В теоретической части на основе анализа научной литературы и статей в периодических изданиях нами было дано определение и раскрыта сущность стратегического менеджмента, рассмотрен процесс создания и реализации стратегии, дана характеристика каждого его этапа.

Во втором вопросе мы выделили особенности организации, функционирования и цели создания предприятий малого бизнеса, определили основные преимущества таких форм производства, а в третьем - обосновали необходимость и значение стратегического подхода к их управлению. Проведенные исследования позволяют сделать ряд выводов: Стратегический менеджмент - процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.

Процесс создания и реализации стратегии включает следующие этапы:

Курсовая работа по дисциплине: «Общий и стратегический менеджмент». на тему: «Менеджмент в малом бизнесе». Выполнила.

Организация управления Управлять — означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняются сама фирма и ее среда. Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентноспособности работы предприятия.

Организация управления предполагает решение следующих вопросов: Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая форма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса на примере ООО"Спецрегионкомплект"

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении. Большое внимание уделяется специализированным программным продуктам и возможности их использования на предприятии. Электронный источник Курлыкова, А.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Вид, курсовая работа. Язык, русский. Дата добавления, Размер файла, 96,8.

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие. К стратегическим задачам можно отнести: При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежание ущерба.

Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Главная из них - генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации. Для отдельных особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например стратегия банкротства. Основными рабочими стратегиями являются функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами.

Специалисты выделяют следующие факторы, влияющие на стратегию любой организации и придающие ей специфику: Миссия, на которую значительное влияние оказывают общественные приоритеты и потребности. Особенности выпускаемой продукции, ее сбыта, послепродажного обслуживания. Специфика самой организации - внутренняя структура и ее ожидаемые изменения, система управления, развитие процессов интеграции и дифференциации.

Имеющиеся материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы. Чём они больше, тем масштабнее могут быть будущие изменения.

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву

Вызвать консультанта Выдержка Введение Актуальность. Малый бизнес — это основа для развития экономики целой страны. Его наличие в регионах — прекрасный способ борьбы с безработицей так как обеспечивает дополнительные рабочие места , малый бизнес способствует повышению цены рабочей силы, технологическому прогрессу, обеспечению населения товарами первой необходимость в том числе товарами агропромышленного комплекса.

Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов .. Определение потенциала развития предприятия малого бизнеса на.

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Менеджмент в малом бизнесе сегодня не является отдельной категорией, заслуживающей внимания бизнесмена, который просто пытается выжить на рынке, не задумываясь о тонкостях организационного процесса. Естественно, не признать эффективность правильного менеджмента в формировании прибыльного предприятия нельзя, более того, эта составляющая по праву относится к одной из наиболее ключевых.

Однако, в вопросах малого бизнеса насущен вопрос о том, стоит ли заменять обычное управление менеджментом или же направить собственные усилия на достижение стабильности для предприятия. Менеджмент в малом бизнесе представляется предпринимателю чемоданом без ручки, бросить который так же трудно, как и нести его дальше.

Впрочем, пока еще рано делать однозначные выводы касательно целесообразности комплекса мер, направленных на все аспекты предпринимательской активности. Что являет собой менеджмент? Наиболее простой и емкий ответ — это управление, однако, это не совсем так. Помимо непосредственно направления предприятия на достижение определенных целей, менеджмент также дает возможность руководителю стать частью организации как таковой, полностью раскрыть преимущества и недостатки вверенной компании, и, следовательно, надлежащим образом выбрать стратегию поведения фирмы на рынке.

Более того, менеджмент — это не действия время от времени, это цельный комплекс мер, который интегрируется буквально в жизнедеятельность предприятия, становится частью коллектива. Управление бизнесом охватывает все аспекты деятельности предприятия, и именно в небольших организациях есть возможность охватить их все.

Малый бизнес прекрасно подойдет для управляющего, у которого нет материальной поддержки и, следовательно, обширной организационной структуры. С помощью менеджмента небольшая организация функционирует как единый механизм, отлаженный и эффективный.

Разработка стратегии развития предприятия (на примере …)

Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Введение Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимой является не только целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия, но и успешная ее реализация. Анализ стратегического положения предприятия на рынке 2.

Основные принципы компании — это взаимодействие со всеми каналами сбыта, наличие продукции всех ценовых категорий, высокое качество обслуживания.

Скачать бесплатно: Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса. Тип: Курсовая работа. Размер: K. Скачано:

Кроме того, малый бизнес позволяет повысить средний уровень социальной ответственности, экономической инициативы и осведомлённости граждан отдельно взятого государства. Также конкуренция, являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает предпринимателей постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии.

Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики. В зависимости от численности работников на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне и включает только ведение бухгалтерского учета, контроль над рентабельностью хозяйственной деятельности и руководство работой.

В них уже чаще имеется специальное управленческое подразделение способное, более или менее, организованно управлять хозяйством. Практикуется технология управления производством, сбытом, трудом, финансами. На таких предприятиях уже имеются хорошо организованные управленческие подразделения. Каждое из таких подразделений обладает более высокой технологией управления в своей области. К сожалению, тип управления с низким уровнем технологии управления на российских малых предприятиях, часто переносится и на малые предприятия второго и даже третьего типа по вышеуказанной классификации и ведется прежде всего от желания владельцев учредителей сэкономить на управленческом персонале, и все управление берет на себя сам собственник, либо в некоторых случаях приглашенный или назначенный директор и приглашенный бухгалтер.

Естественно минимальный управленческий персонал не в состоянии взваливать на себя все, даже некоторые наиболее актуальные, с точки зрения необходимости их решения, задачи менеджмента.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!