Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации:

Реинжиниринг бизнес-процессов

Алгоритмические основы интеллектуальных роботов и искусственного интеллекта. Наука, Книга посвящена изложению общих формализмов, математических моделей и алгоритмических методов, которые могут быть использованы для автоматического принятия решений и построения планов действий, а также для решения проблем обработки изображений и понимания естественного языка, т. Книга ориентирована в основном на изложение тех направлений этой быстро развивающейся области, которые примыкают к интегральной робототехнике.

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии осуществляется следующими этапами: . Одной из последних информационных технологий из палитры Интернет . Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес- процессов и.

Реализация системы поддержки принятия решений в рамках бизнес-процессов на основе хранилища данных Введение к работе Актуальность работы. В условиях непрерывно растущей конкуренции на рынке товаров и услуг руководители промышленных предприятий ежедневно стоят перед проблемой непрерывного повышения эффективности их работы на основе повсеместного внедрения инноваций и инфокоммуникацинных технологий. Анализ проблемы показывает, что наряду с повышением качества продукции, как основного показателя деятельности промышленного предприятия, необходимо обеспечить сбалансированную ценовую политику на выпускаемую продукцию, а также - гарантировать современный уровень услуг и сбалансированные темпы производства.

Все перечисленные компоненты реинжиниринга бизнес-процессов, как политики выживания в современной рыночной экономике, должны базироваться на инновационном подходе с широким комплексным использованием инфокоммуникационных технологий, таких как: Поскольку качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг является основными показателями деятельности промышленного предприятия, то успешное повышение эффективности его производства возможно только на основе создания единой организационно-технической системы управления качеством.

В диссертационной работе предлагается решение актуальной задачи по разработке методик и применению принципов реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности инновационных промышленных предприятий, как гарантия постоянной поддержки эффективности производственной деятельности и успешной конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.

Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга. Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем.

Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. Однако в проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов — профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.

языке, экспертные системы, управление знаниями, реинжиниринг бизнес- процессов. E-mail: М: «Наука», Главная редакция физико-математической литературы, , с. Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии.

2: 2. Руководство разработчика.: Быстро и эффективно. Моррисон . Рихтер, Д. Основы практической разработки распределенных корпоративных приложений. Книга 2. Распределенные приложения. Дейтел, П. Дейтел, С. Вадим Дунаев. Дирк Льюис, Петер Мюллер. Файлы, сети, базы данных.

Реинжиниринг в банковской сфере

Методологические основы проведения реинжиниринга 2. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере"" 3. Банковская система является одним из основных организаторов экономической жизни страны. Поэтому от эффективности функционирования банковского бизнеса в значительной степени зависят успех в преодолении экономического кризиса, снижение темпов инфляции и финансовая стабилизация. В России высокий уровень нестабильности внешней среды бизнеса проявляется несравненно сильнее, чем в странах с развитой экономикой.

Поэтому для российских менеджеров банковского бизнеса новое видение управленческих проблем, их изучение и использование в практике управления особенно важно.

реинжиниринга бизнес-процессов (на примере ООО"СПД"). Для реализации основной цели . компании, таких как качество, стоимость, скорость обслуживания и т.д.[37]. Сегодня новейшими достижениями в области информационных технологий, специалисты Э. Попова, М. Шапота. - Режим доступа.

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.

Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях. Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы.

По имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие ускоряет выполнение процесса примерно в 10 раз. Исполнители принимают самостоятельные решения. В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов. Это происходит за счет самостоятельного принятия решения исполнителем, в тех случаях, когда при традиционной организации работ он должен был обращаться к управленческой иерархии.

При традиционной организации работ, ориентированной на выпуск массовой продукции, исходили из предположения, что исполнители не имеют ни времени, ни знаний, необходимых для принятия решений. Реинжиниринг отвергает эти предположения, что вполне естественно при отказе от массового производства и современном уровне образования. Наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе компании приводит к значительному повышению их отдачи.

Ваш -адрес н.

Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает коренные, революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов.

информационных систем ОАО «Оскольский электрометалургический комбинат» к реинжинирингу, исходя из CASE-технологии разработки информационных систем. Поскольку реинжиниринг ориентирован на процессы, а нена данные, . Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес- процессов и.

Тема 7. Объектно-ориентированная методология проектирования информационных систем Тема 9. Современные подходы к совершенствованию деятельности бизнес-процессов: Моделирование предметной области. Моделирование информационных процессов. Отчетный материал:

Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии

Кол-во скачиваний: Кроме того, в статье представлена модель управления знаниями, а также влияние функции управления знаниями в промышленной организации на принятие решений при выполнении как стратегических, так и тактических задач функционирования промышленной организации. Функция управления знаниями рассматривается как важнейшая компонента методологии принятия решений в интегрированной системе процессного управления промышленной организацией Ключевые слова Промышленная организация, функция управления знаниями, система интегрированного процессного управления промышленной организацией, модель системы управления знаниями, методология принятия решений, эффективность принятия управленческих решений, компонентная методология Список цитируемой литературы 1.

Баранчеев В. Управление знаниями: Учебное пособие Маркетинг.

Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес – процессов и интеллектуальное моделирование – материалы семинара «Динамические.

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. Однако в проведенииреинжиниринга участвуют специалисты двух типов — профессионалы в областиреконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.

Опыт реинжинирингапоказывает, что по-настоящему успешное и новаторское внедрение информационныхтехнологий является уникальным творческим процессом: В то жевремя, создание высококачественных информационных систем требует участияпрофессионалов в области ИТ. Возникает проблема поиска общего языка, котораястоит на пути интеграции современных технологий моделирования и разработкисложных систем:

Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг

Специально для Вас цитирую фрагмент Лекций по этому поводу: К стати в Вашей схеме, не хватает, как раз этой самой нужды. Но в общем, идеальном варианте хотя вряд ли Вам это интересно, но все таки параметры значений там таковы. У мужика со сковородкой, на входе, в управлении, С.

комплексной автоматизации процесса реинжиниринга на предприятии. Проблема вые термин"реинжиниринг бизнес-процессов" был введен Майклом Хам- . Информационные технологии (ИТ) предоставляют инструменты и . Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные.

Научный электронный журнал КубГАУ. Лабинска, Дзюбло Д. Проблема комплексной автоматизации управленческой деятельности в настоящее время стала актуальной для каждого предприятия. Данный процесс должен происходить с применением определенного метода, который позволил бы провести изменения с максимальной эффективностью. Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов [2].

Теория бизнес-процессов появилась около двадцати лет назад.

Современные проблемы проектирования ИС

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время стремительно меняются нужды потребителей и возникают новые, чему способствуют высокая степень мобильности ресурсов и небывалое развитие средств массовой информации и технологий. Поэтому актуальная проблема, с которой сталкивается менеджмент, — как поддерживать свою организацию в полном соответствии с происходящими во внешней среде изменениями, как сделать ее более конкурентоспособной и гибкой, чтобы избежать разрушения компании.

Технологии о которых мы говорим, родились не просто раньше . Хотя можно подойти к ней со стороны Информационной Инженерии> из Теории Коммуникации. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и .

Анализ внешней среды основывается на факторах, которые оказывают наибольшее воздействие на работу вуза: Для ответа на третий тип вопросов ректору предоставляются средства моделирования деятельности вуза. Новый подход к моделированию динамических процессов, к которым также относятся процессы вуза, предлагает концепция процессов преобразования ресурсов [ ], синтезированная на базе вышеупомянутых математических схем.

Под процессом преобразования ресурсов ППР будем понимать непрерывный или дискретный процесс преобразования входа ресурсов, необходимых для выполнения процесса в выход продуктов - результатов выполнения процесса. Элемент компонент такого процесса преобразования ресурсов или весь процесс можно представить в виде структуры, включающей: Процесс преобразования ресурсов В процессе преобразования ресурсов обычно происходит уменьшение объема входа и увеличение объема выхода.

В момент выполнения условия запуска уменьшается входной ресурс и захватываются средства. В момент окончания преобразования происходит увеличение выходного ресурса и освобождение средств. Таким образом, ППР позволяет описывать большинство окружающих нас процессов. К задачам проблемной области ППР относятся: Например, образовательный процесс вуза в концепции ППР можно представить в следующем виде: В качестве средств моделирования ППР были рассмотрены наиболее распространенные графические пакеты имитационного моделирования ИМ:

Реинжиниринг бизнес процессов

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!