Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений

Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Затраты, связанные с хранением носят переменный характер Финансовые затраты Упущенная прибыль в связи с тем, что денежные средства размещены в запасах и не могут быть инвестированы по требуемой ставке доходности Операционные затраты Затраты на хранение, страховку и учет запасов и др. Затраты, связанные с размещением и приемом заказов носят постоянный характер — Затраты на приемку и проверку качества поступивших запасов, затраты на переговоры, связанные с поставками запасов и др. Необходимо помнить следующее правило рисунок 7. Чем больше размер заказа, тем выше общие издержки хранения и меньше общие расходы на заказ Чем меньше размер заказа, тем ниже общие издержки хранения, но больше общие расходы на заказ ЦЕЛЬ: Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования. Для производственных запасов она состоит в определении оптимального размера партии поставляемого сырья и материалов используется модель оптимального размера заказа. Основные допущения, лежащие в основе модели оптимального размера заказа , отражены на рисунке 7.

Принятие долгосрочных управленческих решений

Теоретико-методологические аспекты международного и отечественного бухгалтерского управленческого учета и анализа источников финансирования инвестиционных проектов. Методическое обеспечение учета источников финансирования инвестиционного проекта. Методика управленческого анализа инвестиционной привлекательности организации.

Введение. Организационные аспекты управленческого учета. Глава 8. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Глава

Введение Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдении и контролем за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой им политики, планов предпринимательской деятельности. Важнейшими проблемами управления выступают инвестирование в строительство нового предприятия, реконструкцию и расширение действующего, в новую технику - для замены оборудования, в новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов и т. Решения об инвестициях являются наиболее рискованными, так как вовлекают в производственный процесс значительную долю ресурсов текущего периода в расчёте на получение дохода в будущем.

Решения могут относиться как к короткому до года , так и к длительному периоду. Краткосрочные решения касаются вопросов вклада единицы продукции в общую прибыль в результате управления ассортиментом продукции, объёмом заказа, объёмом спроса и продаж, себестоимостью и ценами, а также вопросов безубыточности производства и сбыта, производить или закупать и т.

Они не затрагивают затрат на вложенный капитал. При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение сравнительно короткого периода - до года.

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Для оценки инвестиционного проекта необходимо: При прочих благоприятных характеристиках проект должен обеспечивать: Оценка инвестиционных проектов, особенно проектов, связанных с долгосрочными инвестиционными решениями, базируется на следующих независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых и региональных особенностей.

В основу оценок эффективности инвестиционных проектов заложены следующие основные принципы, применимые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей: Для того чтобы проект, с точки зрения инвестора, был признан эффективным, необходимо, чтобы эффект реализации порождающего его проекта был положительным; при сравнении альтернативных вариантов предпочтение должно отдаваться проекту с наибольшим значением эффекта; д учет фактора времени.

Вопросам методологии и методики управленческого учета и анализа .. долгосрочных вложений, коэффициент реальной стоимости имущества. В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного.

Введение в управленческий учет 2. Планирование и контроль 4. Принятие управленческих решений . Введение в управленческий учет В Уровень компетентности 1. Понятие управленческого учета 2. Пользователи финансовой информации 3. Управленческий и производственный учет 5. Управление затратами 3 2. Классификация затрат 4, Понятие затрат 0, Классификация затрат для оценки запасов 1.

Анализ и оценка эффективности долгосрочных инвестиций

Управленческий учет Курсы повышения квалификации бухгалтера — это не разовый акт, а планомерное развитие личности как специалиста и человека. Знать как правильно вести учет - это начало. Применять эти знания на практике - это шаг к становлению профессионала. Стать профессиональным бухгалтером - это уметь сохранять и приумножать активы предприятия.

Сегодня мало быть просто бухгалтером, необходимо быть специалистом, вовлеченным в принятие управленческих решений в бизнесе. В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия.

I. одержание программы по предмету «Управленческий учет 1» 1. Введение . Принятие долгосрочных инвестиционных решений 5,00 D Цели и этапы.

Необходимость распределения накладных расходов 2. Традиционная модель распределения затрат 2. Прямой метод перераспределения затрат вспомогательных подразделений 2. Фактическое и нормальное калькулирование 1. Фактическое и нормальное калькулирование 2. Пере- или недораспределенные накладные расходы 2. Ставки распределения накладных расходов 1. Базы распределения накладных расходов 2. Использование плановых и фактических ставок распределения 2.

Нормативные и сверхнормативные потери 2.

Управленческий учёт и контроллинг

И хотя эти подходы диаметрально противоположны, в практике торговли фундаментальный анализ , как правило, используется для принятия долгосрочных инвестиционных решений , а технический — для определения времени осуществления инвестиции покупки или продажи. Знание современных подходов к анализу затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям позволит проводить грамотную экономическую политику на фирме в длительном периоде.

Долгосрочное связывание капитала характерно для вложения в материальные ресурсы и средства строительство, приобретение недвижимости, оборудования и т.

Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Тема 8. Проблемы Затраты на поддержание системы управленческого учета должны.

ФБК-Пресс, , с. Разработано коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ им. Ломоносова, имеющих богатейший опыт в обобщении теории и практики отечественного и зарубежного бухгалтерского учета. В первой части рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, планирования и калькулирования себестоимости, нормативного учета и анализа отклонений для обоснованного принятия управленческих решений. Во второй части даны модели управления организацией, освещаются наиболее актуальные вопросы контроля хозяйственной деятельности.

Сущность и организация упарвленческого учета. Классификация и поведение затрат. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции. Нормативный учет и анализ отклонений. Анализ эффективности деятельности организации. Практика ведения управленческого учета. Организационные аспекты управленческого учета. Хозяйственный механизм коммерческой организации.

12. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

Бюджетирование, как система контроля. Учет по центрам ответственности. Противоречия между учетом затрат для целей расчета прибыли и информации, необходимой для принятия решений. Противоречия между принципами маржинальных затрат и необходимостью полного возмещения всех понесенных затрат при принятии решений по ценообразованию. Принятие краткосрочных управленческих решений. Анализ безубыточности для ассортиментного ряда.

курсы по направлению «Управленческий учет и контроллинг» Трансфертное ценообразование; Принятие долгосрочных инвестиционных решений.

Принятие решений по производству новой продукции Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и добавляется к существующему ассортименту Изделия могут быть абсолютно новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и механизмов без изменения самого продукта Принятие решений по производству новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям, осуществляется на высшем уровне управления предприятием. Процесс инноваций можно подразделить на шесть этапов: Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов НИОКР, маркетинговых подразделений 2.

Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей их практической реализации, выявление общности и различий в технологии новых и старых продуктов, соответствие новой продукции специализации предприятия 3. Анализ экономической эффективности нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга, 4. Организация производства нового продукта — планирование объема производства нового изделия, создание образца, проведение технических испытаний, разработка наименования, товарного знака, оформления, упаковки, маркировки 5.

Исследования на ограниченном рынке относительно цены на продукт и других коммерческих условий выбор оптимальных каналов реализации, средств и методов рекламы 6.

Инвестиции в акции: Риски инвестирования в акции #6

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!